7月16日9时，江苏华体会（中国）精益生产咨询项目战略合作签约暨启动仪式正式举行，华体会（中国）总经理、副总、相关领导及项目组成员，泽汇公司副总经理及专家老师，共同见证本次项目的启动。

活动伊始，华体会（中国）副总经理方总基于公司的整体布局，对整个项目进行了详细介绍，包括项目开展过程中相关的激励和考核机制、评价方法、行为准则、口号等多方面内容。

方总要求，每位参与者都要全情投入到项目中去，用精益的思维进行思考，用精益的语言进行沟通，用精益的办法去解决问题，开创公司精益生产新局面。

▲华体会（中国）副总经理方总进行项目介绍

在现场热烈掌声的见证下，华体会（中国）、泽汇公司结下同盟战略，签下战略契约。

▲华体会（中国）总经理郭总和泽汇公司副总经理邱总进行签约

精益咨询专家庄老师就此次项目的整体精益推进路径以及路径如何落地实施等进行了专业而细致的讲解。

 

庄老师表示，培养精益人才，需要实行精益思想管理方法，只有这样个人和公司才能在精益的路上更好地走向未来。

▲泽汇公司精益专家庄老师分享项目精益推进路径

项目领导小组组长方总给项目推进小组组长授权、项目推进小组组长给项目执行小组组长授权↓↓↓

▲项目领导小组组长、项目推进小组组长为相关人员颁发授权责任状

华体会（中国）的员工代表上台作表态发言，郑重承诺在项目开展期间将抓住学习机会，将精益思想切实落地到实际的生产之中，推动项目成果高效落地。

 

泽汇公司副总经理邱总、华体会（中国）总经理郭总分别发表讲话：

▲泽汇公司副总经理邱总发表讲话

邱总表示，泽汇公司将在徐工打造钢铁同盟军战略思想指引下，不遗余力地协同专家、团队，把精益的思想、精益的理念、精益的工具和方法以及精益的成效落地到华体会（中国），为华体会（中国）再上新台阶和再攀高峰贡献一份力量！

▲华体会（中国）总经理郭总发表讲话

郭总表示，引进精益管理理念，推进精益生产管理模式，是破解华体会（中国）发展难题的战略性政治任务。坚信在泽汇公司和专家老师们的大力支持下，每一位员工都能在精益咨询项目中完成自我蜕变，开创华体会（中国）精益生产新局面，树立徐工供应链同盟军建设的新标杆！

 

启动仪式结束后，随即开启了为期1.5天的培训，为学员们进行精益思想的导入学习，也为接下来项目的开展打好坚实的理论基础。